Initiation métier RAF Présentiel

Accueil et Intégration à la formation 

- Accueil/Présentation de la formation, des participants et de l'équipe pédagogique

- Contractualisation du parcours de formation

 

Formation théorique et pratique

 

Module 1 : Faire l'analyse financière de son entreprise

1 - Évaluer la profitabilité

 

• Interpréter l'évolution des ventes.
• Marge brute, valeur ajoutée, EBE…
• Capacité d'Autofinancement (CAF).
• Effets ciseau et absorption des charges fixes.

2 - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilité

 

• Lecture financière du bilan.
• Retraitements : location financière, affacturage.
• Équilibres financiers : FR, BFR, TN.
• Les 5 Crises de trésorerie et les remèdes.

Mise en situation : Exercice sur le diagnostic de cas de crises de trésorerie

3 - Analyser par les ratios

 

• Endettement, trésorerie, rentabilité...

4 - Structurer son analyse financière

 

• Activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, pistes d'action.

Mise en situation : analyse financière d'une PME dans son contexte.

5 - Analyser les flux de trésorerie

 

• Interaction entre le flux d'activité et d'investissement.
• Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement.
• Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible.

Mise en situation: savoir lire et analyser le tableau de flux.

6 - Le RAF pilote de la culture cash

 

• Enjeux d'amélioration de la marge et trésorerie.
• Mobiliser la direction et les opérationnels.
• Prioriser les actions.
• Pérenniser la culture cash par des procédures et indicateurs.

Mise en application pratique : diagnostic d'outil financier de son entreprise ( prévision de trésorerie, process de relance client, évaluation d'investissement…)

 

 

Module 2 : Assurer la gestion financière

1 - Piloter la trésorerie

 

• Budget annuel de trésorerie : définir le besoin de financement CT.
• Prévision glissante : suivi de liquidité.

2 - Gérer le crédit client

 

• Identifier les causes de retard de paiement.
• Formaliser sa procédure de relance.
• Gérer les litiges de façon active.
• Tableau de bord de la fonction crédit.

3 - Évaluer la rentabilité des investissements

 

• Choisir le taux d'actualisation.
• Délai de récupération, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI).
• Creux de trésorerie maximum.

4 - Financer l'entreprise à MT

 

• Enchaînement de la prévision financière.
• Plan de financement : définir les besoins de financement, la capacité de remboursement.

5 - S'initier au business plan

 

• Les 8 clés pour convaincre.
• SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.

 

Module 3 : Piloter la performance

1 - Construire le modèle budgétaire

 

• Valoriser en coûts complets ou partiels.
• Identifier les variables pertinentes.
• Définir un cadre analytique.

2 - Piloter le processus budgétaire

 

• Budget : acte managérial.
• Étapes du processus budgétaire.
• Enchaînement des budgets.

3 - Élaborer les budgets

 

• Analyser les performances passées.
• Modèle SAR : Sorties - Activités - Ressources.
• Prioriser les missions et activités.
• Intégrer les objectifs, chiffrer les plans d'actions.
• Proposer des plans de progrès et scénarios.

4 - Suivre les budgets

 

• Calculer et interpréter les principaux écarts.
• Utilité de la reprévision à fin d'année.

5 - Construire les tableaux de bord

 

• Indicateurs de performance : les missions.
• Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.

Mise en situation  Cas : choisir les indicateurs pertinents.

1 - Points clés du droit individuel

 

• Se repérer dans les règles applicables en droit du travail.
• Connaître les règles indispensables du CDI.
• Sécuriser le recours aux CDD, à l'intérim et à la sous-traitance.
• Risques liés à la gestion du temps de travail.
• Risques sociaux : RPS, harcèlement, discrimination…
• Pouvoir disciplinaire, rupture du contrat de travail.

2 - S'approprier le cadre légal de la représentation du personnel

·        Rôle des différentes instances.

·        Rôle des organisations syndicales.

·        Droits et obligations de l'employeur et des représentants du personnel.

 

• Préparer une réunion du CSE.

 Bilan de la formation

Point général sur le déroulement de la formation et appréciations du stagiaire (questionnaire de satisfaction)

Permettre au bénéficiaire de :

 

- Faire l'analyse financière de son entreprise.                  

- Organiser le recouvrement des créances client.

- Suivre la liquidité de l'entreprise.

- Piloter la culture cash.

- Évaluer la rentabilité d'un investissement.

- Prévoir le financement à MLT de l'entreprise.

- Piloter l'élaboration des budgets.                                 

- Exploiter les tableaux de bord de gestion.

- Gérer les questions relatives au contrat de travail.         

- Assurer la relation avec les élus du personnel.

·Responsables administratifs et financiers de PME, chefs comptables, contrôleurs de gestion, gérant d'entreprise, auto-entrepreneurs,... et toutes personnes souhaitant élargir leurs compétences dans les domaines administratif et financier

Bonne connaissance en compta générale et NTIC

Pédagogie active et participative

Méthodologie de projet

Echanges avec les participants

Apports théoriques et pratiques

Apprentissage collectif et individualisé

Etude de cas ; Mises en situation

Ordinateurs, webcam, ecrans,…

logiciel visio et communication

Fiche synthèse (cours théoriques, …)

Evaluation diagnostique, formative et sommative

Evaluation de satisfaction

• - Évaluer la profitabilité
• - Évaluer les équilibres financiers et la solvabilité
• - Analyser par les ratios
• - Structurer son analyse financière
• - Analyser les flux de trésorerie
• - Le RAF pilote de la culture cash
• - Piloter la trésorerie
• - Gérer le crédit client
• - Évaluer la rentabilité des investissements
• - Financer l'entreprise à MT
• - S'initier au business plan
• - Construire le modèle budgétaire
• - Piloter le processus budgétaire
• - Élaborer les budgets
• - Suivre les budgets
• - Construire les tableaux de bord
• - Points clés du droit individuel
• - S'approprier le cadre légal de la représentation du personnel

formateur professionnel spécialiste

·  Inscription physique sur site, inscription via site Internet, orientation SAO (Pôle Emploi, …), entreprise

·  Délais de 4 mois, en moyenne

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