Management d'équipe Présentiel

Accueil et Intégration à la formation

- Accueil/Présentation de la formation, des participants et de l'équipe pédagogique

- Contractualisation du parcours de formation

Formation théorique et pratique

Appréhender les rôles et les missions d'un manager d'équipe moderne 

• Situer le rôle et les missions du manager d'équipe, retour sur les fondamentaux du management
• Evaluer les différents types de management et leurs effets sur les résultats de l'équipe : Identifier son style de management d'équipe 
• Comprendre les fonctions fondamentales du manager en entreprise (La légitimité du manager au sein de son équipe ; La détermination et l'atteinte des objectifs ; La délégation et l'autonomie ; L'organisation de son équipe et de son fonctionnement ; La formation de ses collaborateurs et l'accompagnement au quotidien)

Appréhender les techniques clés du management d'équipe

• Comprendre les principes de la communication managériale (La prise de parole et le non verbal : la communication interpersonnelle ; Maîtriser l'écoute passive et active ; La persuasion et le savoir convaincre : l'assertivité du manager)
• Favoriser l'attitude face à la décision / Savoir improviser ou tempérer 
• Focus sur les pièges du management et les erreurs évitables 
• Maîtriser la délégation et l'autonomie : 2 outils essentiels pour manager une équipe 

Motiver et dynamiser ses collaborateurs au quotidien dans son management d'équipe 

• Déterminer les besoins de l'Homme au travail : les différents leviers de motivation du collaborateur 
• Intégrer les clés du management de situation et les leviers du manager pour motiver son équipe 
• S'adapter aux attentes rationnelles et irrationnelles de ses collaborateurs 
• Le management des nouvelles générations : comment s'adapter ? 

Entretenir des relations positives et gagnantes au sein de son équipe 

•  Savoir communiquer les bonnes informations au bon moment
• Travailler les relations interpersonnelles avec son équipe 
• Développer et gérer l'implication personnelle des membres de l'équipe 
• Se représenter les techniques et les comportements qui optimisent les relations interpersonnelles 
• Déceler et gérer les situations de tension, de blocage ou de conflit (techniques et comportements) 

 Maîtriser les étapes de la conduite d'entretiens en face à face 

• Savoir structurer son entretien de façon à optimiser l'issue et son déroulement 
• Conduire un entretien avec professionnalisme à partir des techniques de conduite d'entretien 
• Savoir faire passer un message à un collaborateur : féliciter, recadrer, critiquer 

Bilan de la formation

• Point général sur le déroulement de la formation et appréciations des stagiaires (questionnaire de satisfaction)

Permettre au bénéficiaire de :

• Appréhender la mission du manager dans un environnement en évolution permanente 
• Apporter aux managers les techniques d'animation des collaborateurs, pris individuellement ou réunis en groupe 
• Adapter les principes fondamentaux du management efficace 
• Développer le management par objectifs, savoir convaincre et persuader 

• Managers ou personnels d'encadrement

   

• Responsables de site ou centre de profits

• Toute personne en charge de la direction, coordination, encadrement ou autres 

• Aucun

• Pédagogie active et participative

   

• Apports théoriques

   

• Echanges avec les participants

   

• Apports théoriques et pratiques

   

• Apprentissage collectif et individualisé 

   

• Etude de cas ; Mises en situation  réelles, jeux de rôles

• Plateforme spécifique
• Diapos
• Vidéoprojecteur
• Photos
• Fiches exercices
• Films, etc.

• Evaluation diagnostique,
• Evaluation formative
• Evaluation sommative 

• Formateurs professionnels spécialistes 

•  Inscription physique sur site, inscription via site Internet, orientation SAO (Pôle Emploi, …)
•  Délais de 1 mois, en moyenne

• Site accessible PHMR : nous contacter pour renseignements